1. 한진칼 & 한진그룹, 한눈에 보기
1-1. 지주사 한진칼의 기본 정보
▶ 설립 : 2013년 8월, 지주회사 체제 전환과 함께 출범
▶ 역할 :
- 그룹 전략·비전 수립
- 대한항공·㈜한진 등 주요 계열사 성과 모니터링
- 그룹 지배구조·투명성 강화, 이해관계자 소통 총괄
▶ 2024년 별도 기준 재무
- 총자산 3조 2,090억 원
- 매출액 1,356억 원
- 당기순이익 1,930억 원
- 한국ESG기준원 ESG 종합등급 A 획득
1-2. 한진그룹의 스케일
▶ 계열사 : 42개(상장 8, 비상장 34)
▶ 자산총계 : 58조 1,736억 원
▶ 임직원 수 : 41,470명
항공운송(대한항공·진에어·아시아나 등), 종합물류(㈜한진), 호텔·레저까지 연결된
대형 모빌리티·물류 그룹이라는 점이 ESG 전략 전반에 반영돼 있습니다.
2. ESG 전략과 거버넌스: ‘Connect with’ 비전
2-1. ESG 비전 체계
한진그룹의 ESG 비전은 네 개의 키워드로 정리됩니다.
▶ Connect with Heritage : 창업 이래 이어온 ‘수송보국’ DNA 계승
▶ Connect with Standard : 글로벌 기준에 맞춘 투명한 경영
▶ Connect with World : 이해관계자와 함께하는 책임 경영
▶ Connect with Future : 기후변화 대응, 지속가능한 미래 연결
2-2. ESG 로드맵
한진칼은 ESG 경영 수준을 단기/중장기 로드맵으로 나눠 관리합니다.
▶ 단기 (기반 구축)
- ESG 경영 체계 정비
- ESG 경영 점검 및 정보공개 확대
- ESG 데이터 관리 체계 구축
▶ 중장기 (고도화 & 업계 선도)
- 계열사 중심 ESG 경영 확대
- 업계 선도형 ESG 실천 확대
- ESG 리스크 관리 고도화
2-3. ESG 거버넌스 구조
▶ 이사회 산하에 ESG경영위원회를 설치해 ESG 정책·이슈를 정기적으로 심의
▶ 경영관리팀이 이사회 및 위원회의 ESG 의사결정을 지원
▶ 대한항공·㈜한진 등 주요 상장사를 중심으로 그룹 ESG 실무협의체 운영 → 그룹 차원 전략·현안을 공유하는 플랫폼 역할
3. 무엇을 중요하게 보는가: 이중중대성 평가
2025년 한진칼은 9개 지속가능성 이슈를 대상으로 이중 중대성(Double Materiality) 평가를 실시했습니다.
① 안전 및 보건(S) – 항공·물류 그룹 특성상 가장 중요한 이슈로 유지
② 윤리 및 준법경영(G) – 규제 환경 강화에 대응
③ 건전한 지배구조(G) – 지주사로서 지속적으로 관리해야 할 영역
이외에도 환경 영향 관리, 기후변화 대응, 정보보호·데이터 보안, 인재 관리, 다양성과 기회균등 등이
주요 관리 항목으로 도출되었습니다.
4. ESG 하이라이트: 숫자로 보는 2024년
환경(E)
▶ 지속가능항공유(SAF) 국내 최초 혼합 상용운항 개시 – 항공사 입장에서 가장 상징적인 친환경 이니셔티브
▶ 한국에너지대상 ‘친환경차 구매 목표제’ 우수 이행기업 선정 – 그룹 차원의 친환경 차량 전환 노력 인정
사회(S)
▶ 그룹 30개 사업장 안전관리 지원
▶ 무사망사고 24개년 달성(항공 부문) – 항공안전 측면에서 의미 있는 기록
거버넌스(G)
▶ MSCI 한국 지수 및 코리아 밸류업 지수 편입 – 자본시장에서의 신뢰도 제고
▶ 이사회 운영평가 제도 도입(한진칼·대한항공·㈜한진) – 이사회 효율성과 책임성을 체계적으로 평가
▶ 고객 개인정보 유출 0건 – 데이터 보안 관리 성과 강조
5. 환경(E): TCFD 기반 기후 리스크 관리
환경 챕터의 키워드는 “TCFD 정합성”입니다.
▶ 한진그룹은 TCFD 권고안에 맞춰 기후 관련 정보를 공시 중
▶ 거버넌스, 전략, 리스크 관리, 지표·목표 네 영역으로 기후 이슈를 관리
▶ 친환경 연료(SAF) 확대, 고효율 장비 투자 등 사업 특성에 맞는 감축 옵션을 단계적으로 도입 계획
또한 부록의 ESG 데이터에서는 한진칼 자체 기준 매출·영업이익·온실가스 배출량·에너지 사용량 등을
3개년 추이로 공개하고 있어, 정량분석용 자료로 활용하기 좋습니다.
6. 사회(S): 안전·인재·지역사회
사회 파트는 한진그룹 특성상 안전·보건에 가장 많은 비중을 두고 있습니다.
▶ 그룹사 안전보건 전략, 사업장별 안전관리 시스템, 교육 체계 등을 별도 장에서 상세히 다룸
▶ 지역사회 나눔경영, 공급망 ESG 관리, 고객만족, 인권·다양성, 인재경영까지
항공·물류 Value Chain 전 과정에 맞춘 프로그램을 운영
7. 지배구조(G): ESG·윤리·리스크의 삼각편대
7-1. 투명한 지배구조
▶ 지주사 이사회 중심의 지배구조를 구축하고, 이사회 운영평가 제도를 도입해 이사회 활동을 정량·정성 평가
▶ 주요 지배구조 내용은 ‘투명한 지배구조’ 챕터(p.68~)에서 상세히 제시
7-2. 윤리·준법 경영
▶ 별도 윤리경영위원회를 운영, 5인의 외부위원과 2인의 내부위원으로 구성
▶ 윤리규범 개정, 그룹사 윤리·준법 활동 점검, 개선과제 도출 등을 담당
7-3. 리스크 관리
▶ ESG, 법률, 정보보안, 공시 등 주요 리스크 유형별로 관리 체계를 분리
▶ 각 리스크에 대해 전담 부서와 역할을 명확히 해 상시 모니터링을 수행
8. 경제적 성과: 숫자로 보는 한진칼
부록 ESG Data를 보면 한진칼의 최근 3개년 재무 흐름을 확인할 수 있습니다.
▶ 매출액 : 2022년 2,003억 원 → 2024년 약 2,792억 원(200,336 → 279,157백만원)
▶ 영업이익 : 144억 원 → 492억 원(14,487 → 49,193백만원)
▶ 계속영업당기순이익도 꾸준한 증가세
ESG 활동이 비용 요인이기만 한 것이 아니라, 지속적인 수익성과 연결된다는 점을 보여주는 구간입니다.
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