HK이노엔 지속가능경영보고서

출처: HK이노엔 지속가능경영보고서

 

HK이노엔

HK이노엔

 

1. HK inno.N, 어떤 회사인가?

HK inno.N은 크게 세 가지 축으로 사업을 전개하고 있습니다.

① 원료의약품(API)
▶ 항암·소화기 등 주요 성분을 직접 생산
▶ 글로벌 규제(GMP, PIC/S 등)에 대응하는 품질 시스템이 핵심 역량입니다.

② 전문의약품(ETC)
▶ 병원·의원에서 처방되는 전문 치료제
▶ 항암, 소화기, 순환기, 호흡기 등 포트폴리오를 다각화하고 있습니다.

③ H&B(Health & Beauty) 사업
▶ 건강기능식품, 음료, 코스메슈티컬 등을 포함하는 소비자 제품 영역
▶ 드럭스토어, 온라인 플랫폼, 홈쇼핑 등 다양한 채널을 통해 판매합니다.

출처: HK이노엔 지속가능경영보고서

 

 

2. 숫자로 보는 HK inno.N ESG 성과 (Performance Highlights)

2-1. 산업재해율: ‘사고를 줄이는 회사’에서 ‘사고가 나기 어려운 조직’으로
▶ 기준연도(2021년) 산업재해율: 0.08%
▶ 2024년: 0.06%
▶ 2030년 목표: 0.04%

수치만 보면 미세한 차이로 보이지만, 제약 공정 특성상 작은 사고도 치명적일 수 있다는 점을 감안하면 의미가 큽니다.
안전보건경영시스템(ISO 45001), 위험성 평가, 작업허가제 등을 통해 

설비·공정 리스크를 구조적으로 줄이는 접근입니다.

 

2-2. 장애인 고용률: 의무를 넘어 ‘질 좋은 일자리’로
▶ 2022년 기준 장애인 고용률: 1.22%
▶ 2024년: 2.17%
▶ 2030년 목표: 2.5%

단순 채용 확대를 넘어,
▶ 장애인표준사업장 설립
▶ 장애인 체육선수 고용
▶ 직무·환경 개선 지원 프로그램 등을 동시에 추진하면서 ‘숫자’와 ‘질’ 두 축을 함께 잡으려는 시도가 눈에 띕니다.

2-3. 의약품 접근성: 21개국 → 42개국 → 100개국
▶ 2019년 공급 국가 수: 21개국
▶ 2024년: 42개국
▶ 2030년 목표: 100개국

단순 수출 확대가 아니라,
각국의 의료진 교육·세미나, 질환 인식 개선 캠페인, 의약품 안전사용 가이드 제공 등과 연계되어 있습니다.

출처: HK이노엔 지속가능경영보고서

 

3. 환경(E): 2050 Net Zero와 K-RE100, 그리고 내부탄소가격제

3-1. 2050 탄소중립 로드맵 – ‘BAU vs 감축 경로’가 잘 보인다

보고서 환경 파트(E1)에는 2050년 넷제로(Net Zero) 달성 로드맵 그래프가 실려 있습니다.

그래프에는
▶ 기준연도 전사 배출량
▶ 2030년 중간 감축 목표
▶ 2050년 넷제로 달성 시점의 예상 배출량(=0)
▶ 아무것도 하지 않았을 때의 BAU(배출 증가) 시나리오가 함께 표시되어 있어,

감축 경로의 경사와 속도를 직관적으로 확인할 수 있습니다.

3-2. 재생에너지 전환과 K-RE100

HK inno.N은 2023년 K-RE100에 가입하고, 전 사업장을 대상으로 재생에너지 전환 시나리오를 세웠습니다.

▶ 오송·판교 등 주요 사업장에 태양광 설비 구축
▶ 구매전력에 대한 REC, PPA 등 다양한 수단 검토
▶ 수송·물류 영역까지 Scope 3 감축을 단계적으로 확장

제약업 특성상 전기 사용 비중이 높기 때문에,
Scope 2 감축 전략이 에너지 효율 + 재생에너지 구매/자체 발전의 조합으로 설계된 점이 현실적입니다.

3-3. 내부탄소가격제(Shadow Price)와 경영진 KPI 연동

개인적으로 이 보고서에서 가장 인상적인 부분입니다.
▶ 투자 검토 시 내부 탄소가격(예: tCO₂e당 가상 비용)을 적용
▶ 설비 투자안의 경제성 평가에 “탄소 비용”을 함께 반영
▶ 대표이사 포함 경영진 KPI에 탄소중립 로드맵 달성률을 연동

즉, 탄소 배출이 많은 프로젝트는 ROI가 자동으로 낮게 계산되는 구조를 만들어 두었다는 의미입니다.
“ESG는 비용”이라는 인식을 넘어, 조기 대응이 곧 재무 리스크를 줄이는 길이라는 메시지를 내재화한 사례로 볼 수 있습니다.

출처: HK이노엔 지속가능경영보고서

 

 

4. 사회(S): 사람과 환자를 향한 책임

 

4-1. 안전·보건: 공장 중심 회사에서 ‘사람 중심’ 회사로

안전보건 분야는
▶ ISO 45001 인증
▶ 작업위험성 평가, 안전보건 교육, 협력사 안전 점검
▶ 유해 화학물질·제조공정 리스크 관리 등으로 구성되어 있습니다.

 

4-2. 포용적 고용과 다양성

앞서 본 장애인 고용 외에도,
▶ 경력 단절 여성 재고용
▶ 청년·지역 인재 채용 프로그램
▶ 다양한 가족형태·워라밸을 고려한 제도 등을 부가적으로 언급하고 있습니다.

제약사 특성상 R&D 인력 비중이 높아 우수인재 확보 경쟁이 치열한 산업인데,
HK inno.N은 이를 단순 인력 확보를 넘어 “포용적 고용”이라는 ESG 의제로 번역하고 있다는 점이 특징입니다.

 

4-3. 환자·소비자 보호와 의약품 접근성

의약품 접근성 확대는 앞서 숫자로 말씀드린 것처럼
‘공급 국가 수’ + ‘의료진 교육·질환 인식 개선’이라는 양 축으로 전개됩니다.

여기에 더해
▶ 부작용 모니터링 시스템
▶ 제품 정보 투명 공개(성분·용량·부작용 안내) 등이 결합되면서,

    “제품을 판매하는 순간 책임이 끝나지 않는다”는 메시지를 분명히 하고 있습니다.

 

 

5. 거버넌스(G): ESG를 끌어가는 의사결정 구조

HK inno.N의 거버넌스는 크게 세 레벨로 볼 수 있습니다.

① 이사회
▶ 지속가능경영위원회를 통해 ESG 핵심 안건을 심의
▶ 기후 리스크·기회, 중대성 평가 결과, KPI 설정 등을 보고받습니다.

② 경영진(C-Level)
▶ ESG 책임자를 중심으로 환경·안전·인권·품질 등 기능 조직의 전략을 조정
▶ 앞서 언급한 내부 탄소가격제·KPI 연동을 실제로 운용하는 주체입니다.

③ 실무조직·위원회
▶ 환경안전, 품질, 인사, 컴플라이언스 등 각 분야별 위원회 및 TFT 운영
▶ 데이터를 수집·검증해 ESG 공시 체계에 올리는 역할

이 구조 덕분에, 보고서의 숫자(예: 배출량, 고용률, 사고 지표 등)가 단순 홍보용 수치가 아니라 

실제 의사결정에 사용되는 관리 지표라는 신뢰를 줍니다.