현대건설 지속가능경영보고서

출처: 현대건설 지속가능경영보고서

 

지속가능경영보고서 < 자료실 < 회사소개 < 현대건설

지속가능경영보고서 < 자료실 < 회사소개 < 현대건설

 

1. 현대건설, 어떤 회사인가요?

현대건설은 1947년 설립된 국내 대표 건설사로, 

토목·건축·주택·플랜트·에너지 등에서 글로벌 사업을 수행하고 있습니다. 

2024년 연결 기준 매출액 32조 6,703억 원, 수주잔고 95조 9,250억 원을 기록했으며, 

임직원 수는 1만 4,859명에 달합니다. 

신용등급은 국내 주요 평가사 기준 AA- 수준입니다.

비전은 “Energy Transition Leader & Global Key Player”로,
▶ 토목·건축/주택에서 차별화된 미래 공간을 구현하고,

▶ 플랜트와 New Energy 사업을 통해 원전·수소·재생에너지까지 아우르는 

    에너지 전환 리더십을 강화하겠다는 전략(H-Road)을 제시하고 있습니다.

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2. 현대건설 ESG 전략 키워드 – “저탄소·안전·신뢰”

보고서에서 현대건설은 ESG 전략 방향을 크게 세 축으로 정리합니다.

① 환경(Environment)
▶ 환경 경영 이행
▶ 밸류체인 탄소 감축
▶ 2045 탄소중립 이행

② 사회(Social)
▶ 인재 양성 및 인권 존중
▶ 안전한 사업장 조성
▶ 지역사회 가치 창출

③ 지배구조(Governance)
▶ 이해관계자 신뢰 구축
▶ 공급망 역량 강화
▶ 고객 만족 품질 관리
▶ 윤리·준법 경영

즉, “건설사는 공사 품질만 잘하면 된다”는 관점을 넘어, 사업 전 과정에서 환경·사회 리스크를 관리하고, 

이해관계자와의 신뢰를 자산으로 쌓는 방향으로 전략을 재정렬한 것입니다.

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3. 환경(E) – 2045 탄소중립 로드맵과 실제 성과

 

3-1. SBTi 기반 2045 Net Zero 목표
현대건설은 SBTi 기준을 적용해 2045년까지 탄소중립을 달성하겠다는 로드맵을 제시했습니다.

▶ Scope 1·2
- 기준연도(2019년) 대비 2030년까지 46.2% 감축,
- 2045년에는 100% 감축(탄소중립) 목표
- SBTi 1.5℃ 시나리오 기준, 커버리지 100%, 연평균 감축률 4.2%

▶ Scope 3
- 기준연도(2020년) 대비 2030년까지 16.7% 감축,
- 2045년 Scope3를 포함해 Net Zero 달성
- WB 2℃ 시나리오 기준, 2030년 커버리지 67% → 2045년 90%

이를 실행하기 위한 전략 슬로건이 바로 G-OPIS 입니다.
▶ Green Operation : 재생에너지, 장비 전동화, 저탄소 운영체계
▶ Green Investment : 녹색 사업 투자
▶ Green Portfolio : 저탄소 건물·인프라 공급
▶ Green Spread : 협력사 유류 관리, 친환경 자재 구매 등 가치사슬 확산

3-2. 2024년 성과 – 배출량 실제로 얼마나 줄었나요?

2024년 현대건설의 Scope 1·2 온실가스 배출량은 250,681 tCO₂e로 전년 대비 112,693 tCO₂e 감축되었습니다.

또한,
▶ 재생에너지 공급 사업(그룹 RE100 500MW 및 추가 260MW) 계약을 체결해 중장기 감축 기반을 확보했고,
▶ ‘녹색구매’를 7,621억 원까지 확대하며 친환경 자재와 솔루션 도입을 강화했습니다.

정리하면, 로드맵만 제시한 것이 아니라 

실제 배출량 감축과 친환경 프로젝트 수주·투자까지 병행하고 있다는 점이 포인트입니다.

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4. 사회(S) – ‘안전 투자’로 말하는 책임

 

4-1. 안전·보건 투자 확대

현대건설이 사회 분야에서 가장 강조하는 부분은 단연 안전입니다.

▶ 2024년 안전경영 투자액은 2,773억 원으로, 전년 대비 약 16% 증가했습니다.
▶ 안전 투자 확대는 단순 비용 지출이 아니라, 

    중대재해 리스크를 줄여 프로젝트 안정성과 재무 리스크를 동시에 관리하겠다는 신호로 해석할 수 있습니다.

4-2. 인재·고객·지역사회

보고서에서 제시하는 사회 전략 축은 다음과 같습니다.
▶ 인재양성 및 인권존중 : 글로벌 프로젝트를 수행하는 만큼, 인권 리스크 점검과 인재 육성 투자를 병행
▶ 안전한 사업장 조성 : 공사현장 안전관리 체계 강화, 스마트 안전 기술 도입
▶ 지역사회 가치 창출 : 사회공헌(CSR) 프로그램을 통한 SROI 16.2억 원 창출, 임직원 CSR 참여시간 확대 등

 

현장 중심의 사업 특성상,

안전과 인권·지역사회 이슈가 곧 영업 리스크가 될 수 있다는 점에서 상당히 전략적인 접근이라고 볼 수 있습니다.

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5. 지배구조(G) – CFO가 이끄는 ESG 거버넌스

5-1. 이사회 산하 ‘투명경영위원회’ 중심

현대건설의 ESG 거버넌스는 이사회 산하 투명경영위원회가 중심입니다.
▶ 지속가능경영 협의체를 CFO가 주도하여 운영하고,
▶ 각 부문의 ESG 목표와 이행실적을 매년 위원회에 보고해 경영진 차원의 관리·감독 체계를 구축했습니다.

5-2. 이사회 구성과 외부 평가

▶ 2024년 기준 현대건설 이사회는 7명 이사 중 사외이사 4명(57.14%)으로 구성되어 있습니다.
▶ 글로벌 의결권 자문사 ISS 기준 ESG Corporate Rating C+,

    환경·사회·지배구조 QualityScore는 모두 1점(리스크 낮음)을 부여받았습니다.

여기에 더해, 사외이사 이사회 참석률 100%를 유지하며 이사회 운영의 실질성을 확보했다는 점도 눈에 띕니다.

 

 

6. 비즈니스 관점에서 본 ESG – ‘위험 관리’에서 ‘기회 창출’로

보고서에서 흥미로운 지점은 ESG가 단순 규제 대응이나 이미지 제고에 머물지 않고, 성장 동력과 연계되어 있다는 점입니다.

① 지속가능 제품·서비스 매출 10조 1,236억 원(전년 대비 4% 증가)
▶ 친환경 인프라, 에너지 전환 프로젝트, 저탄소 건축물 등에서 수익을 창출하며,
▶ “Green Portfolio” 전략의 현실적인 성과를 보여줍니다.

② 재생에너지·수소·원전 등 New Energy 포트폴리오 확대
▶ 해상풍력·태양광·지열·바이오매스 발전소 경험을 바탕으로,
▶ 수전해 기반 청정수소, SMR 등 차세대 에너지 사업까지 발을 넓히고 있습니다.

③ 공급망 ESG 관리
▶ 협력사 ESG 평가 결과를 구매정책과 연계해 공급망 리스크를 선제 관리하고,
▶ 그룹 내 연결 자회사까지 ESG 교육과 시스템을 확산하고 있습니다.

정리하면, 현대건설의 ESG는 

“위험을 줄이는 방패”이자 “새로운 수익 기회를 여는 창” 역할을 동시에 하고 있다고 보실 수 있습니다.

 

 

7. 마무리 – 현대건설 ESG 보고서를 볼 때 체크하실 포인트

현대건설 2025 지속가능경영보고서를 보실 때는 다음 세 가지를 특히 보시면 좋겠습니다.

① 탄소중립 목표의 실현 가능성
▶ SBTi 기반 2045 Net Zero 로드맵과 실제 감축 실적(2024년 Scope1·2 감축 폭)이 얼마나 일관되게 이어지는지.

② 안전 투자와 재무 성과의 연결
▶ 2,773억 원 규모의 안전 투자가 향후 사고 감소, 프로젝트 수익성, 보험료 등 재무 지표에 어떤 영향을 미치는지.

③ 지배구조 및 공급망 관리의 내재화 수준
▶ CFO 주도 ESG 거버넌스가 중장기적으로 투자 의사결정, 프로젝트 수주 전략, 협력사 선정 기준에 어느 정도 반영되는지.

이 세 가지 축을 보시면, 현대건설이 단순히 “보고서를 잘 만드는 회사”인지, 

아니면 실제로 비즈니스 모델을 ESG 관점에서 재편하는 회사인지 보다 명확하게 판단하실 수 있을 것입니다.