
ESG 전략 및 정책·보고서 - 지속가능경영 - 포스코퓨처엠
포스코퓨처엠
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포스코퓨처엠 2024 지속가능경영보고서
– 기술혁신과 ESG 내재화로 미래소재 산업의 방향을 제시하다
포스코퓨처엠은 2024년 지속가능경영보고서를 통해 ‘미래를 여는 소재, 초일류를 향한 혁신’이라는 비전 아래
배터리소재 산업의 기술혁신과 ESG 내재화를 기반으로 지속가능한 성장을 이어가고 있습니다.
2024년 한 해 동안, 포스코퓨처엠은
한국ESG기준원 A+ 등급, DJSI 아시아퍼시픽 2년 연속 편입,
FORTUNE Asia Future 30 선정 등 글로벌 수준의 ESG 역량을 입증했습니다.
1. CEO 메시지 – “기술과 신뢰로 지속가능한 미래를 만든다”
엄기천 대표이사는 “초격차 기술력 확보와 인권·준법경영 강화, 안전한 일터 구축”을
2025년 핵심 과제로 제시했습니다.
▶ 양·음극재 동시 생산 국내 유일 기업으로 글로벌 공급망 안정화 추진
▶ ISO 37301(준법경영시스템) 인증 취득을 통한 윤리·컴플라이언스 강화
▶ 광양 공장 태양광 설비 준공, 환경성적표지(EPD) 인증 획득

2. ESG 비전: “G.R.E.E.N.” 전략
포스코퓨처엠은 포스코그룹 차원의 ESG 전략 체계인 G.R.E.E.N.을 기반으로
환경(E), 사회(S), 지배구조(G)를 통합적으로 강화하고 있습니다.

3. 친환경 에너지소재의 혁신 – “풀 밸류체인 구축”
포스코퓨처엠은
양·음극재, 전구체, 내화물, 생석회 등 핵심소재를
자체 기술로 생산하는 ‘풀 밸류체인(Total Solution)’ 체계를 구축했습니다.
▶ 양극재: 하이니켈 NCM, NCMA 및 LFP 신제품 개발
▶ 음극재: 인조흑연·실리콘계 소재 상용화 추진
▶ 전구체: 2030년까지 100% 내재화율 달성 목표
▶ R&D 투자: 포항·광양 중심의 기술연구소, 포스텍·RIST와 연계 개발

4. 기후변화 대응과 에너지 관리
포스코퓨처엠은 2022년 ‘2050 탄소중립’을 선언하고,
생산 전 과정에서 온실가스 감축과 에너지 효율화를 실천 중입니다.
▶ 2024년 온실가스 배출량: 2,298,133 tCO₂e
▶ 목표 대비 감축률: 99% 달성 (목표 2,278,232 tCO₂e)
▶ 주요 감축 수단: 고효율 스크류 압축기 교체, 재생에너지 도입, LCA 기반 배출 관리
▶ 탄소 감축 경제적 가치: 약 1억 8,800만 달러 규모

5. 지속가능한 밸류체인 구축
포스코퓨처엠은 공급망 ESG 관리체계를 강화하며
‘책임 있는 조달, 공정거래, 상생협력’을 핵심 가치로 추진하고 있습니다.
▶ 2024년 국내외 공급사 368개사 ESG 실사 완료
▶ 2028년까지 전 공급사(약 1,000개사) 대상 ESG 진단 100% 목표
▶ 공급망 인권·안전 리스크 관리체계 구축
▶ POSCO Honored Partner(PHP) 제도 운영으로 협력사 보상 강화

6. 인재·안전경영 – 행복한 일터를 위한 변화
포스코퓨처엠은 임직원의 ‘행복과 안전’을 최우선 가치로 선언했습니다.
▶ 전 사업장 ISO 45001 안전보건 인증 취득
▶ 2024년 3만 건 이상의 위험요인 발굴 및 33건 개선조치 완료
▶ 퓨처핸섭(Future Hands-up) 타운홀 미팅을 통한 CEO-직원 소통 강화
▶ 포항 청림해변 정화활동, 지역사회 환경 캠페인 참여

7. 이중 중요성 평가 – ESG 경영의 정교한 시스템화
포스코퓨처엠은 2024년 이중 중요성 평가(Double Materiality Assessment)를 실시하여
ESG 이슈의 사업·사회적 영향을 통합적으로 분석했습니다.
가장 중요한 이슈는 다음 세 가지였습니다:
① 기후변화 리스크 및 에너지 관리
② 지속가능한 밸류체인 구축
③ 안전보건 문화 확산
이를 토대로 전사적 리스크 관리 전략을 수립하고 이사회 보고 및 제3자 검증(ISAE 3000)을 완료했습니다.

맺음말 – “기술혁신으로 ESG를 실현하다”
포스코퓨처엠의 2024 보고서는 “기술력 중심의 ESG”라는 새로운 표준을 제시합니다.
배터리소재 기업으로서
친환경·책임경영을 동시에 강화하고,
공급망과 사회 전반의 변화를 이끌어가는 포스코퓨처엠의 행보는
‘지속가능한 산업 혁신의 모범’이라 할 수 있습니다.
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