효성티앤씨 지속가능경영보고서

출처: 효성티앤씨 지속가능경영보고서

 

효성티앤씨

효성티앤씨

 

1. 회사개요

효성티앤씨는 2018년 분할을 통해 독립한 이후, 스판덱스·나일론·폴리에스터 등 

첨단 섬유소재 분야 글로벌 톱티어 기업으로 자리 잡은 회사입니다. 

특히 스판덱스 브랜드 CREORA(크레오라)는 세계 시장 점유율 1위를 유지하며,

고기능성 섬유 시장에서 확고한 리더십을 구축하고 있습니다.
또한 리사이클 브랜드 regen(리젠), 바이오 기반 섬유 regen BIO, 폐어망·OBP(해양유입폐기물) 기반 원사 등 

지속가능 소재 기술을 선도하며 글로벌 패션·스포츠 브랜드의 탈탄소 공급망 요구에 발빠르게 대응하고 있습니다.

무역사업 또한 철강·화학을 중심으로 안정적 수익 구조를 유지하고 있으며, 

글로벌 네트워크와 소재 경쟁력을 동시에 갖춘 복합형 비즈니스 모델은 투자자 관점에서도 주목할 만한 차별화 요소입니다.

출처: 효성티앤씨 지속가능경영보고서

 

 

2. ESG 비전 및 전략체계

효성티앤씨의 ESG 비전은 그룹의 핵심 가치와 연계된 “Innovation for a Better Tomorrow”, 

그리고 중장기 지속가능경영 프레임워크인 Sustainability Vision 2030입니다.

핵심 전략은 네 가지 축으로 정리됩니다.

① 온실가스 감축 및 에너지 전환
▶ 2030년까지 2018년 대비 14.5% 이상 감축 목표(국내 기준)
▶ 2024년 이미 40.4% 감축을 달성하며 목표치를 상회하는 성과를 기록

 

② 친환경 기술 개발 및 지속가능 솔루션 확장
▶ 리사이클·바이오·원착사 기반 ‘지속가능 솔루션’ 매출 확대
▶ 제품 LCA(전과정평가) 정량정보 보유 확대

③ 친환경·안전 기반 기업문화 구축
▶ 주요 사업장 ISO14001·ISO45001 인증 확대
▶ 글로벌 공급망 리스크 관리 고도화

④ 투명한 정보 공개와 이해관계자 소통 강화
▶ ESG 데이터 공시 범위 확대
▶ 2025년부터 이사회 산하 ESG경영위원회 정식 운영

특히 2025년 이사회 내 ESG경영위원회 신설은 기후·자원순환·안전보건 등의 

주요 중대 이슈를 이사회 감독 체계 안에 편입했다는 점에서 중요한 변화입니다.

출처: 효성티앤씨 지속가능경영보고서

 

 

3. 환경(Environment)

효성티앤씨의 환경 분야는 섬유업계 탈탄소 전환의 모범사례로 평가할 만합니다.

✔ 온실가스 감축
▶ 2018년 대비 2024년 국내 기준 40.4% 감축
▶ 해외 14개 법인까지 Scope1·2·3 배출량 산정 및 제3자 검증 확대
▶ 스마트팩토리 기반 에너지 효율 개선, 재생에너지 활용 검토(PPA/REC)

✔ 자원순환 솔루션
▶ ‘리젠’, ‘리젠 바이오’, ‘리젠 오션’ 등 리사이클·바이오소재 제품군 판매 증가
▶ 폐어망·폐PET병 기반 원사 국내외 브랜드 공급 확대
▶ LCA 적용 제품 12개로 확대(2024년 기준)
▶ 폐기물 재활용 2,535톤 등 제조공정 자원순환률 강화

✔ 생산공정 효율화 사례
▶ 구미공장의 저압 컴프레서 고효율 설비 전환으로 연간 880MW 절감
▶ 염색공정 효율 개선 및 폐수열 회수 시스템 도입

투자자 관점에서 이는 직접적인 제조원가 절감 → 영업이익 개선 → 규제 대응 비용 최소화로 이어지는 긍정적 신호입니다.

 

 

4. 사회(Social)

효성티앤씨는 사회 영역에서 안전·인권·상생의 구조적 강화에 초점을 두고 있습니다.

✔ 안전보건
▶ 중대재해 ‘0건’ 유지
▶ ISO45001 인증 사업장 확대
▶ 안전·환경 리스크 대응체계 강화 및 주요 설비 PSM 등급 S 유지

✔ 인재 및 인권경영
▶ 사내 소통 채널(Wagle, HR 상담센터 등) 운영
▶ 해외법인 포함 윤리경영 교육 확대
▶ 일·생활균형 프로그램과 가족친화인증 유지

✔ 공급망 상생
▶ 2024년 협력업체 지원 151개사로 전년 대비 약 2배 증가
▶ GRS·OBP 등 친환경 인증 지원 및 고효율 설비 투자 보조
▶ 지역사회 기여 활동(환경 보호, 멸종위기종 보전 등) 강화

패션·섬유 산업은 공급망 리스크가 직접적인 매출 리스크로 연결되는 만큼, 

이러한 공급망 ESG 강화는 장기적 사업 안정성에 매우 중요한 요소입니다.

 

 

5. 지배구조(Governance)

효성티앤씨의 지배구조는 ESG 중심 감독 기능 확대가 특징입니다.

▶ 2025년부터 이사회 산하 ESG경영위원회·보상위원회 신설
▶ ESG경영추진위원회에서 이사회 중심의 감독 체계로 전환
▶ 정기·수시 보고 체계를 통해 기후위험, 온실가스 산정, 공급망 리스크 등을 직접 관리
▶ 내부탄소가격제 도입으로 투자·전략 의사결정의 ESG 정합성 강화

이는 글로벌 규제(CSRD, CBAM, 공급망실사지침)의 도입 흐름과 일치하며, 

ESG 리스크를 재무적 리스크로 인식하는 선진적 거버넌스 구조로의 진화라고 평가할 수 있습니다.

출처: 효성티앤씨 지속가능경영보고서

 

 

6. ESG 하이라이트

① 온실가스 감축 성과 탁월
Scope1·2 국내 기준 40.4% 감축 달성(2024년)

② 지속가능 솔루션 매출 증가
매출 비중 17% 증가, 글로벌 브랜드 공급 확대

③ 세계 최대 규모 바이오 BDO 공장 확보
2040년 연 20만 톤 생산 목표 → 바이오 기반 화학·섬유 소재 경쟁력 강화

④ 공급망 지원·상생 확대
151개 협력사 참여, 안전·환경·인증 등 지원 프로그램 강화

⑤ 글로벌 ESG 공시 체계 강화
Scope3 확대, LCA 제품 증가, 제3자 검증 범위 확장

출처: 효성티앤씨 지속가능경영보고서

 

 

결론: 효성티앤씨는 ESG를 ‘비용’이 아닌 ‘경쟁력’으로 활용한다 

효성티앤씨의 ESG 전략은 단순한 규제 대응 수준을 넘어, 

섬유산업 패러다임 전환을 비즈니스 기회로 전환하고 있다는 점에서 높은 평가가 가능합니다.

▶ 탄소 규제 강화 → 저탄소 섬유 수요 증가 → CREORA·regen 제품군 확대
▶ 글로벌 브랜드의 공급망 ESG 요구 증가 → 공급망 관리 능력이 경쟁우위 요인
▶ 에너지 가격 변동성 증가 → 생산효율 개선이 곧 영업이익 개선으로 연결

특히 2024~2025년을 기점으로 ESG 감독권이 이사회 중심 체계로 강화되면서, 

기업가치의 중장기적 안정성이 크게 높아질 것으로 전망됩니다.